OPIS:

Szkolenie przekazuje uczestnikom niezbędną wiedzę oraz umożliwia zdobycie nowych umiejętności dotyczących posługiwania się narzędziami z zakresu usprawniania procesów według metodyki Lean Six Sigma oraz cyklu doskonalenia DMAIC (Define – Definiuj, Measure – Mierz, Analyze – Analizuj, Improve – Poprawiaj, Control – Kontroluj) w projektach realizowanych przez każdego z uczestników. Wszyscy słuchacze, po zakończeniu szkolenia i zaliczeniu końcowego egzaminu, muszą wprowadzić rozwiązanie jednego rozpoznanego problemu w swoim przedsiębiorstwie w kompletnym cyklu DMAIC w oparciu o progi oszczędnościowe. Następnie wydawany jest certyfikat (ang. Certified Green Belt) który jest pełnoprawnym dokumentem potwierdzającym zakończenie procesu certyfikacji a nie tylko potwierdzeniem uczestnictwa w szkoleniu.
Trener prowadzący jest osobą uprawnioną do wydania certyfikatu Certified Green Belt oraz Certified Black Belt.

ZAKRES:

  1. Wprowadzenie Dlaczego firmy wprowadzają Six Sigma?
    • DMAIC – standardowe procesy
    • Certyfikacje Six Sigma
  2. Define – Faza Definiuj – Wstęp
    • Karta Projektu – Project Charter
    • SIPOC i mapa procesu
    • VOC, VOB i CTQ
  3. Measure – Faza Mierz – Wstęp
    • Zbieranie danych – rodzaje danych
    • Diagram Ishikawa oraz matryca C&E
    • Prezentacja tematów projektów
    • Podstawowe statystyki – wprowadzenie
    • Zbieranie danych: Podział danych wg grup
    • Zbieranie danych: definicje operacyjne
    • MSA – Analiza systemu pomiarowego
    • Podstawowe wykresy – Prezentacja danych (Box Plot, histogram, wykres punktowy)
    • Zdolność procesu – obliczanie zdolności krótko – i długoterminowej
  4. Analyze Faza – Analizuj – Wstęp i prezentacja projektów
    • Testowanie Hipotez (t-test)
    • Testowanie Hipotez (ANOVA)
    • Testowanie Hipotez (Chi-kwadrat)
    • Analiza Regresji
    • Analiza MultiVary – Wieluzmiennych
    • Status Projektów – przegląd
    • Tworzenie Eksperymentów – Design Of Experiments
  5. Improve Faza Poprawiaj – Wstęp
    • Koncepcja PUGH
    • Zarządzanie Ryzykiem – FMEA
    • Wdrażanie rozwiązań
  6. Control – Faza Kontroluj – Prezentacja statusu projektów
    • Zarządzanie Procesem i Kontrola Zmian – Plan Kontroli
    • Lean – Koncepcja Szczupłej Produkcji ( 7 rodzajów strat, 5S, Poka Yoke)
    • Standaryzacja i Dokumentowanie Zmian
    • Status Projektów – przegląd 8
    • Wykresy Kontrolne (wartości pojedynczych, średnich, danych dyskretnych)
    • Ocena uzyskanych korzyści
  7. Egzamin

CENA:

Do ustalenia zł / za osobę + VAT*
warunki płatności
Cena zawiera:

  • Przeprowadzenie szkolenia,
  • Materiały szkoleniowe,
  • Wydanie certyfikatu,

CZAS TRWANIA:

6 dni

UCZESTNICY:

Minimalna liczba uczestników: 5 osób

KOLEJNY TERMIN:

INFORMACJE DODATKOWE:

Szkolenia są prowadzone w formie stacjonarnej

WARUNKI PŁATNOŚCI:

Wpłaty za udział w szkoleniu prosimy dokonać na konto: Interdont Support Q Sp. z o.o., ul. Pukowca 15, 40-847 Katowice Bank Handlowy w Warszawie S.A. IBAN PLN:
41 1030 0019 0109 8503 0009 3528 z dopiskiem: data, tytuł szkolenia, imię i nazwisko uczestnika
Prosimy o dokonanie wpłaty po zrealizowanej usłudze szkoleniowej na podstawie otrzymanej faktury VAT.

* Wyżej wymienione ceny są cenami netto, do których zostanie doliczona obowiązująca stawka VAT.