Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy dotyczącej :
- podstaw planowania i realizacji wszelkiego rodzaju przedsięwzięć w organizacji
- wiedzy i umiejętności dotyczących skutecznego podejścia do rozwiązywania problemów
- ogólnych wytycznych dla tworzenia Flow Chart, analiz FMEA oraz Planu Kontroli zawartych w podręcznikach referencyjnych AIAG oraz VDA – QMC
- wiedzy dotyczącej metod statystycznych stosowanych w sterowaniu jakością wyrobów i procesów
- zaprezentowanie uczestnikom podejścia do przywództwa oddolnego, czyli w miejscu wykonywania procesów i rzeczywistej pracy
- wiedzy z zakresu metod i technik tworzenia i zarządzania pracą zespołu roboczego
-
Dla kogo
Szkolenie skierowane jest do członków organizacji, w których wyniki i cele zależą w dużym stopniu od skuteczności pracy projektowej we wszystkich obszarach i na wszystkich szczeblach organizacyjnych. Adresatami w szczególności są specjaliści i inżynierowie, liderzy zespołów, menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania, członkowie zespołów projektowych.
-
Rekomendowany czas trwania
2 dni (wariant standardowy – patrz informacje dodatkowe)
-
Korzyści
Zrozumienie i zaimplementowanie skutecznego podejścia projektowego w organizacji oraz istoty spójnego podejścia do rozwiązywania problemów i umiejętność jego stosowania pozwoli uczestnikom rozwiązać bez obaw praktycznie każdy napotkany w organizacji problem. Dzięki zdobytej wiedzy uczestnicy będą w stanie skutecznie zaplanować i zrealizować średniej wielkości projekty w oparciu o cele organizacji i stron zainteresowanych. Organizacja zyskuje natomiast wykwalifikowany personel umożliwiający jej realizację interdyscyplinarnych projektów ukierunkowanych na bieżące i przyszłe cele organizacji. Dzięki temu firma wzmocni kulturę odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia, co zapewni jej stały rozwój i coraz lepsze wyniki.
-
Uwagi dodatkowe
Szkolenie dostępne jest w trzech wariantach: minimum, standard, premium. Czas trwania i zakres wariantu minimum i wariantu premium są ustalane indywidualnie z klientem.